如何打造具有十足竞争力的景区？

　   资本的嗅觉往往是最敏锐的，近年热钱大量流向旅游行业，也证明了投资市场看好旅游景区的发展潜力。那么，如何打造一个有竞争力的景区？

　　每一个景区产品，都应有根据自己的特色，打造一个主攻方向，并在形态上力求“精而美”而非“大而广”。

　　从本质上讲，景区当在特色空间打造、优质服务、当地自然资源以及由此形成的特定场景体验，并在此基础上对原有情怀和品牌故事进行延伸，让场景体验得以凸显，并最终形成景区的独特优势。

　　另外，既要突出核心产品，也要有模式创新。同时，还需要形成策划（顶层设计）——团队（管理团队）——情怀（品牌故事）——推广（高效营销）四维一体的景区整体产业链，才会真正让景区一炮打响。

　　景区品牌设计的“九个一”

　　景区灵魂的打造，必须紧扣：特色、体验、情怀，这三个特点。

　　景区品牌设计必须紧紧围绕这三个特点展开，才能是真正的量身订制，而不是盲目的拷贝或复制。

　　围绕这三个特点，我们需要在策划层面上做好“九个‘一’”的顶层设计。否则，再好的“情怀”也很难真正落地。

　　01一个精准的品牌定位

　　目标客群定位：

　　细分市场确定目标人群很关键。你的游客都“是谁”？他们从哪里来？如何到你的景区，飞机、火车还是自驾？消费能力在什么水平？有怎样的兴趣、爱好与价值观等等，都需要做出调研和定位；

　　目标市场定位：

　　什么城市、什么区域、什么片区是适合自己并能驾驭的？喜欢并认可的区域很重要，最好的不一定是最合适的，一个合适的选址就是成功的开端。

　　景区品牌定位：

　　景区需要灵魂，没有对生活和人生价值观的诠释，再好的设计不贴近这个，就如同人没有灵魂。对景区的理想是应该有灵魂贯穿其中，没有灵魂的话，美好的设计都只是作品只能是躯壳。

　　02一个符合定位的选址

　　选址非常的重要！它决定着景区的产品属性、市场幅度、收益水平和可持续发展能力。

　　景区选址应遵循从大环境到小环境：

　　大环境——市场定位

　　目标地周边旅游度假市场发育情况是影响客源非常重要的因素。当打算选择某地开景区时，首先收集分析相关信息。

　　比如其他景区的年接待游客量、年龄结构、现有景区总量、景区门票价格等。通过前期基础的数据分析判断确定大方向。

　　通常，依托成熟的旅游度假市场选址，经营更容易成功；而选址在旅游度假市场未开发区或待开发区，经营压力会比较大。

　　再具体一些的原则即，人流量大，年平均游客量高的地方是首选；周末和节假日才火的地方是次选；景色很棒但没有人流量的地方则需慎重选择。

　　小环境——区位条件

　　景区所处区域的生态环境是游客进行选择的重要参考项。包括气候、空气、水体、地理环境、建筑等。常年温度宜人，光照、降水适度，不会出现长时段的极端天气，这样才能够保证稳定的客流。

　　此外，独特的自然或人文景观，能够为景区带来丰富的客群流量。

　　配套设施：

　　景区不要轻易陷入自建配套，尽量找基础设施建设较完善的地方。

　　如果景区选在闭塞的荒山野岭，风景或者自然景观的确好，但如果所在地基础配套不全面，就会导致整体的建设运营成本偏高。

　　交通条件：

　　要考虑到位置是否通航班、高铁、高速公路，离主要城市的距离、路途耗费时间等因素。

　　通常：一线城市，两小时车程内合适。一般省会城市，一小时车程合适。

　　当地政策导向：

　　在任何一个好的地方做旅游景区，都要了解当地政府的规划和村民的因素。很多地方，对非标行业的政策法规并不明朗。运营所需证件办理的难易程度，遇到一些政策性的利好或利空，甚至都有可能对投资的旅游项目造成颠覆性的影响。

　　当地文化氛围：

　　区域文化氛围是景区经营非常重要的要素，也是一个地方能不能吸引游客的要素。